學承電腦中壢分校

「立足台灣放眼亞洲以設計帶動亞洲文化資產起飛」

台灣創意設計中心執行長陳文龍氏專訪

文章將刊載於AXIS雜誌2014年4月號

有興趣的民眾可至台灣創意設計中心設計圖書館翻閱

陳文龍氏於去年2013年10月接任台灣創意設計中心執行長，乃自台灣最具規模的設計公司NOVA DESIGN社長轉任本職，是台灣設計界相當引人矚目的話題。在同一時期，ICSID宣布WDC2016由台北勝出。對陳氏來說，從執行設計的立場，轉身為領導設計界走向進行推廣的立場，今後的做法為何？我們來聽聽他的想法。

——日前剛宣布WDC2016由台北勝出。您的感想是？

台北的WDC的主題是「Adaptive City」意指不斷進化的都市。副題則是「Design in Motion」，冀望以設計的力量改變台北。

不僅是WDC，奧運也有同樣的含意，被選上的都市，除了政府及相關組織之外，如何將一般民眾包攏進來一起為執行活動而努力，我想這點是非常有意義的。像是，提升人們對設計的認知，思考如何將設計導入至台北的社會或環境創造面等等。不僅是設施，連標誌或看板也應是細心檢討的對象。台北聚集了許多的設計公司及設計師，已有許多據點可讓人感受到設計能量，希望能將這些點串起來變成線，再擴大成面。此外，不僅是台北，我認為這對台灣全體來說會是很好的機會。當然，首爾以及其他曾被選為WDC的都市，其經驗對我們來說有參考價值。但每個都市的文化背景完全不同，我認為有必要思考如何表現台北與眾不同的味道。結果不代表一切，過程是最重要的，我期望能與東京及首爾等都市互相刺激學習，讓亞洲變得更強勁。

——您多次提到在設計方面，亞洲的力量越來越強大。這是指？

以目前ICSID的理事陣容為例，包含澳洲在內，半數以上是來自亞洲的成員。日前參加ICSID大會時，剛好我也跟數位成員談到，接下來的時代，亞洲的設計應會越來越受到重視。日本是亞洲國家中的設計先進國，而論及韓國及台灣和中國，其實有許多觀點的重心都開始移動到亞洲來了。並不是所謂的市場或生產據點，而是新的設計的發信地。前一陣子我訪問榮久庵先生時，他也提到，包浩斯的歷史頂多100年吧，相較之下，亞洲的文化相當悠久。其實我們手上握有非常寶貴的資產，它理應能讓我們導出跟歐美完全不同的發展。今後，我認為應有必要找出檢視亞洲美學及美意識的評價軸。我於2003年便到上海開設NOVA DESIGN分公司，中國的設計已經達到相當不錯的水準了。我認為，台灣跟中國若能提升設計管理的能力，設計會發展得更好，我想這也會是設計中心應當努力扮演的角色之一。

例如，我常舉日本餐廳跟中國餐廳的事為例，不管是在東京或在世界某個小國的日本餐廳都很像樣。不僅打掃的乾淨，料理的品質也很好因為，日本餐廳重視的是日本料理的價值，為能努力表現該價值，店家認真又拼命。但若是中國餐廳，狀況就不同了，因為其目的是為了賺錢。我想這就是根本上的不同，說不定同樣的道理也可套用在設計上，像日本的設計就非常精簡仔細。

——為何中國餐廳會有這樣的結果呢？

我想是因為它並沒有考慮到客人是否有賓至如歸的感受，只想到如何獲利。可能這只是個初步的想法，我想在台灣及中國，設定規範或許會是必須的。換個說法，必須要能提供某個程度以上的價值，才能算成交，我希望能找出將此觀念予以機制化的規範。以設計來說，光靠創意是不夠的，必須能善以管理，才能有值得期待發展的空間。多年以來，台灣創意設計中心從事人才培育及產業振興，培植了許多足以活躍於國際舞臺的人才，今後應該努力的是，如何構築機制，活用這些優秀人才以促進產業界與設計師之間的媒合。

台灣不僅教育水準高，在民主社會的競爭下，產業水準及品質也有顯著的提升。今後，提升消費者對設計的認知，抽取出消費者對於產品的需求，並將其導入到產業界，相信定能形成良好的循環。

例如，以德國紅點設計獎各國的得獎數來看，台灣僅次於德國及日本  得獎數高居第三，但，得獎數雖多，並未能實際導入至產業界，這樣的意見卻也是事實。此時，缺乏的便是能將這能量轉換成真正的競爭力的機制。我想首先可做的便是，以IT及產業機械等台灣具國際競爭力的領域為對象，投入設計資源，創出具範例性質的產品及服務，並考量如何將此模式應用到其他領域。

——也就是累積成功案例的意思吧，在製造開發的領域，台灣有很扎實的OEM技術，可說是世界頂級水準。

沒錯，但目前的領域仍處於較低階或是較低價的產品層，或許是起因於品牌力的不足吧，接下來必須面對這些問題開創新局面。

有不少來過台灣的中國人表示，他們感覺到「所謂的中華文化就在台灣」，我認為這對台灣來說是很重要的資產。中國歷經了文化大革命，不少文化遭到破壞，但事實上那些文化還保留在現今的台灣。我舉個容易懂的例子，在台灣，搭電車時會排隊，計程車司機會將乘客不小心忘在車上的物品送到派出所等，這些禮儀及友善的心其實就是中華文化的本質。許多人都認為在當今的中國已不復見，而在台灣卻可感受到。此外，台灣因有荷蘭殖民地及日本統治時期等歷史背景，具有容易產出多樣性，接受多樣性的環境。以傳統的文化為基礎，接納來自外界具多樣性的刺激，應有機會開創出新設計的價值。

我不希望造成誤解的是，我並不是想強調台灣跟中國不同，如同剛才說過的，以日本、韓國、中國及台灣的設計來說，在意象跟理念上有許多共通點，若能表現成「亞洲的意象」，我認為應該會非常地有趣才是。

——以往以您身任NOVA DESIGN的社長的身份而言，應該算是對台創提意見或要求的立場，但現在立場轉變了，您的想法是？

在NOVA DESIGN的時期，我對台創提議過，「希望台創能多聽意見，從多方觀點展開行動」，現在真的換成該由我來實現這些意見了。其實我已有心理準備，接受各界的意見（笑）。

直接講結論，我覺得所做的事的本質是一樣的。在NOVA DESIGN時期，工作內容是為了創出設計的價值，需能提供創新創意，同時，也需對外推廣宣傳，才能有串聯商機的機會。而在台創，對象跟層次或許有點不同，但以管理手法塑造設計的價值並進行推廣振興，我想這基本上是相同的。在NOVA DESIGN時期，為促進企業主的認知，真的花了很多心思，用盡各種方法。現在以台創執行長的身份而言，我認為這些事變得容易進行。跟世界各國的設計資源都保持有良好的互動連結，這代表著有許多合作交流的可能性，讓我深深感到其值得努力的價值。

——2013年您擔任日本優良設計奬的審查員，數次造訪日本。不知您對日本設計的印象如何？

舉個例子，以前曾到日本學習如何製作模型，設計師及模型製造師都非常認真，一旦開始追求就永無止境。對於這樣的精神，應該說是對於開發設計的執著吧，我非常感動，深深感受到跟我們所處的中華圈的不同之處，當然也學到了很多。

當今日本的開發與設計，在本質上並沒有改變，但因為外部環境的變化實在太快了，必須要能迅速地反映對應，讓我有一種很拼命希望追上環境變化的印象。像是，優良設計奬便將申請領域範圍擴大，所有事物都成為得獎對象，我想，這便是日本的設計為了順應周遭環境變化，努力追趕，希望能找出設計的新可能性之表徵。當然，不管是哪個國家，我想狀況都是相同的，但身為設計先進國的日本，今後會有什麼樣的發展，是我非常關心的課題。

陳文龍

1988年於台北設計NOVA DESIGN

2003年參與該公司上海分公司之設立

國際級設計競賽獲獎作品數超過100件

曾任東武集團「DESGN TODAY展」顧問、ICSID執行理事、日本優良設計奬及德國iF設計獎審查員

目前擔任台灣創意設計中心執行長